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创业智慧经:“急功近利”堪比“杀鸡取卵”

更新时间: 2019-03-07

编辑:世纪小辉

来源:世纪加盟网

内容摘要: 没有比他们创立更早的搜索引擎、电商服务的了吗?其实并不是,百度当时有搜狐搜索,阿里巴巴当时有瀛海威,创立时间都比二者早,但是最后要么退出该领域,要么消失于大众视野。 初创公司都希望迅速做大做强,占据行业的龙头地位,却在这个过程中过于急功近利而跌了不少跟头。创业最初,最重要的是要做好,而不是做大。不一定要跟随市场需求去做东西,而要跟随用户需要去做,这样才能在创业路上走的更远。

有人说,人生就像一场马拉松,跑的太快,就会后劲不足;跑的太慢,就会落于人后。创业何尝不是如此?

我们总能见到许多创业者,刚一创业就急吼吼的想要赚钱,甚至在没有完全搞明白市场规则和商业模式的情况下大肆扩张。这样的例子太多了:前有乐视疯狂扩展商业布局,设计家电、通讯、汽车等多个领域导致资金链断链,股价狂跌,偌大的商业帝国一夕之间分崩离析;后有共享经济时代,一大堆跟风者追随着FGO的脚步,却连市场规则都没摸透而沦为炮灰。

由此可见,创业,跑得快不一定会成功,只有跑的稳才能达到终点。任何一家创业公司想要获得成功,所经历的周期都比较漫长,几乎不存在三五年就做到行业的中流砥柱的情况。创业初期跑得快,可能会很舒服,因忙着赚钱而放弃了“居安思危”的求变思维,经过三五年之后,市场逐渐稳定,竞争对手也慢慢增多,结果恍然间发现,曾经看不上眼的对手如今已经远远地把自己抛在了背后。

创业的初衷就是为了赚钱,但不能一心想着一开始就上来赚钱。“因小失大”的道理想必大家都清楚。创业初期还有更重要的事情需要解决,比如用户积累、改变用户的消费观念、塑造口碑、扩大影响力等,因此有不少当下非常成功的企业在创业之初都是不赚钱的,甚至还会倒贴钱。因为它们深知,当用户已经习惯自己的产品,养成依赖性之后,就拥有了改变市场规则的能力,赚钱的机会多得是。

其中的佼佼者比如百度、比如阿里巴巴,在最开始都是对用户免费的,难道那个时候就没有比他们创立更早的搜索引擎、电商服务的了吗?其实并不是,百度当时有搜狐搜索,阿里巴巴当时有瀛海威,创立时间都比二者早,但是最后要么退出该领域,要么消失于大众视野。

初创公司都希望迅速做大做强,占据行业的龙头地位,却在这个过程中过于急功近利而跌了不少跟头。创业最初,最重要的是要做好,而不是做大。不一定要跟随市场需求去做东西,而要跟随用户需要去做,这样才能在创业路上走的更远。创业,跑得快不意味着成功,跑得快并且不跌跟头才是。

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